受重庆建工第三建设有限责任公司邀请，我所副主任林玉成律师于2011年5月19日下午，就管理团队输出形式下的法律风险评估与应对进行了专题讲座，三建公司中层及以上管理人员、项目经理参与了该讲座。
在主持人的简短致辞之后，林玉成律师就本次讲座的背景进行了深入的剖析，一是在国家房地产宏观调控政策背景下，国家开展工程建设领域内突出问题专项治理工作；二是随着公司多年来跨越式发展所积累的矛盾和风险步入“爆发期”；三是公司面临良好的发展机遇需要我们科学规范，以保障可持续发展。
随后，林玉成律师就管理团队输出形式下的法律风险表现展开了全面、细致、深入的讲解，提出潜规则盛行并不意味着“潜规则无法动摇”，实力雄厚的正规军要做好抢占市场的准备。通过分析管理团队输出模式的特点以及法律风险的特点，引出常见14类法律风险，主要包括实际施工人资信风险、施工索赔不力存在的风险、合同管理方面的风险等。接着，林玉成律师分析了这些法律风险可能带来的刑事责任、民事责任以及行政责任。
针对新形势下公司如何有效应对法律风险的问题，林玉成律师提出应当树立“领导高度重视、全过程监控、多部门共参与”风险控制理念、成立法律风险管控机构、完善《内部承包经营合同》、立即对现有内部承包工程进行风险评估和制定预案、多渠道敦促实际施工人履行法定义务和内部承包合同的约定义务、成立专门工作小组统筹应对重要诉讼。整体发挥市场各方主体的资质优势或资金优势，改变国有企业的被动局面，促成建筑市场各方共赢。
本次讲座效果斐然，推动了三建公司的法制宣传，增强了公司管理人员的法律意识，为建筑企业的健康发展做出了积极贡献。最后，讲座在热烈的掌声中圆满结束。
